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钢厂的应对策略
作者:热镀锌方矩管 来源:whwsls.com 点击数: 更新时间:2020年03月23 【字体:

其一,疫情防控和稳定生产齐发力,实现双赢。
目前新冠肺炎疫情防控进入“最吃劲的关键阶段”,要进一步做好保产保供工作,营销条线压力更大,外贸要发挥好作用。企业要继续采取强有力措施,坚决打赢疫情防控阻击战。企业各部门各产线要分析新形势下供给端和需求端、市场和用户的变化,制订疫情难以控制的极端条件下的应急预案;强化上下游产业链协作机制,联合阻击疫情。
其二,生产组织方针、方向要转变。
在保证稳定生产的前提下,部分原料紧张的企业要适当安排高炉、转炉以及轧线检修,后期检修计划提前,降低高炉、转炉生产负荷。短流程电炉企业由于亏损严重,复工时间可继续延后,降低钢市供应压力。部分原料品种紧缺的企业,要做好用料结构调整,加大替代品使用力度。热镀锌方矩管厂企业生产组织方针要向有效订单、精准供给转变,发挥好国际市场的作用,加强出口订单的承接。
其三,采购保供放首位。
企业每日要对原燃辅料采购工作进行梳理盘点,做好主料、辅料及防疫管控物品的采购,尤其是对湖北、湖南、安徽及疫情较严重地区供应的物资、不宜长期保存的物资及重大工程项目设备等给予重点关注,做好物资保障应急预案,并充分利用金融工具做好原料的择机采购工作。
其四,与客户共渡难关,营销策略要灵活。
市场和营销部门要加强与客户的沟通,研究实施提升客户体验的增值服务和灵活的营销策略,为下游客户提供力所能及的帮助。比如,对资金困难的客户提供融资服务和资金支持,对物流紧张的客户提供物流保障等;热镀锌方矩管厂重点保障国家国防装备、重大工程、“一带一路”项目及外贸等高端品种订单;出口热镀锌方矩管尽快集港发运,加快资金回笼,积极寻找外部大型仓库和船舶运输资源,每日及时统计接单、库存、资金回笼情况,制订相应的解决方案;对疫情严重和受物流管控地区的相关热镀锌方矩管厂家要加强沟通和协作,积极寻求合作。
其五,利用智能制造保运营。
一是借助协同办公平台,推进远程协同办公等多种办公新模式;二是综合运用工业互联网、大数据等先进技术,对设备进行远程维修;三是通过工业互联网平台实时展示企业经营数据,热镀锌方矩管厂实现远程指挥;四是通过冶金工业智能机器人的研发以及多场景深度应用,实现炼铁、炼钢、连铸等工序全覆盖,加快实现对危险、重复、脏累岗位员工的替代;五是通过上下游产业链线上一体化协同,构建实时在线的数字化采购和C2M(用户直连制造)云商销售平台,为供应商和客户提供远程服务。
其六,充分利用金融工具,对冲企业经营风险。

对于2个月以上的长单,企业可利用期货市场、新加坡掉期市场进行长单套保,热镀锌方矩管厂锁定热镀锌方矩管厂家利润;密切关注市场,择机进行原料战略套保;利用国内外市场价差,择机低价进口焦煤、焦炭、废钢、铁矿石、钢坯,降低采购成本。

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